新闻稿




改变而不是改变最终是禅宗的


试图成为变革代理很难。尽管如此,所有数据架构师都应考虑自己改变他们工作的组织的代理商。思考另有思考是为了给他们的职业缩小。当然,每个企业都希望改善和成长。但与此同时,业务也希望保持相同。当业务说需要改变时,这种发现可能会令人困惑,但他们的行为似乎专注于防止改变。它可以推荐艾伯特爱因斯坦报价(或巴巴Ram Dass报价根据哪个版本的历史记录,其中“我们无法解决我们创建时使用的同样的思维问题。”

更糟糕的是,变化很少是免费的;计划的变化越大,那么成本越大 - 当预算严重时,这可能是一个问题,并且人力资源稀缺。这些想法和更多的数据架构创造了有趣的悖论。有时,它可以看出,因为在雷区正在建造解决方案和增强。经常建立在现有解决方案之上,没有启动绿色领域,其愿望。批发变革往往是一个很少见的机会。

在大多数大型组织中,找到当前命名标准或其他一件事的其他实践是典型的,同时在过去的各个点处于各个点到达的标准,同时发现许多现有对象。在这些周围环境中发现自己的新数据架构师可以觉得考古学家筛选多层文化过渡。但这种不一致性是当今数据景观的自然结果。

倾向于完美主义者的数据建模者和建筑师渴望立即消除所有不一致,必须学会生活在一定程度的轻度挫折。设计师和导线需要在今天采取婴儿步骤的同时计划未来。而且,理想情况下,这些婴儿步骤有助于实现所需的期货。计划的期货同样需要允许技术向前移动和最佳实践发展的某些级别的变化。据说,生命是改变的。因此,在开始和计划的未来之间,改变在很大程度上。改变并没有否定有未来愿景的必要性;它只意味着在构思的未来状态下必须有一定程度的灵活性。

可能最好为数据架构师提供练习的Mindful冥想是找到平衡点。Bodding Data Bodhisattva必须练习耐心,促进努力努力努力旨在使组织的数据景观前进的值得注意的目标。现在可以进入哪些件?然后将是未来步骤的道路?这些未来的步骤怎样就会被提炼,不仅是实用的但预料随着未来的展开?

规划数据架构的前进的道路可能与需要设计师在进行第一次移动之前计划多个移动的国际象棋匹配非常相似。与此同时,不允许将来的将来移动的过程中奢侈品享受自己的甜蜜时间。今天的项目必须以快速和稳定的步伐移动。

实现平衡通常需要具有很好的目标。与此同时,架构师需要了解哪个元素是所需的最终状态的基础,并且哪些元素不是基础。变化是一个常数;但是影响基本元素的变化更有可能成为那些值得战斗的项目。任何潜在的战斗都需要明智地选择;采摘适当的战斗将增强建筑师的格子,以便将来的战斗变得更容易。最初的成功可能非常微妙;但随着愿景清晰,即使是那些小的变化也可能最满意。